Canon Business Case

---------------------------------------------------------------------

CANON: COMPETING ON CAPABILITIES

----------------------------------------------------------------------

Denne opgave undersøger ud fra forud fastlagte spørgsmål den konkurrencedygtige strategi og delelementerne heri, der muliggjorde, at “kamera virksomheden fra Japan” ikke blot nedbrød det monopol som Xerox havde i kopimaskinebranchen i 70erne, men også sikrede at Canon voksede til en meget forskelligartet førende multinational virksomhed med en mangfoldig produktportefølje.

1. Centrale træk i Canons diversifikationsproces

Gennem strategisk satsning på R&D skaber Canon gennem årene en diversifikation på flere forretningsområder. Processen startes i 50erne og 60erne hvor Canon i relation til kernekompetencen, der er kameraer, udvikler produkter der efterspørges både i det nationale som internationale marked.

Canons strategi sigter på at skabe en konkurrencemæssig fordel ved at fokusere på styrkeområderne i ressourcer og kompetencer. Motiverne for diversifikationen er vækst, risikoreduktion og indtjening. Porter påpeger (s.399), at der i ledelsens fokusering på vækst indenfor nye forretningsområder nemt kan opstå agent problematikker mellem ledelsen og ejerne, hvor der netop skabes vækst, men ikke indtjening. Netop for Canon lykkedes det at udnytte deres kompetencer, som en nøglefaktor i værdiskabelse, i nye markedsområder. Agent problematikken kommer dog også til udtryk i Canon, da bestyrelsen i 1986 ønskede at omstrukturere hele virksomheden inklusive en drastisk nedskæring på R&D. Det lykkedes dog Mr. Kaku at fastholde virksomhedens langsigtede vision og mål.

Porter beskriver (s.402), at en af de vigtigste kompetencer i en diversifikationsproces og forudsætningen for virksomhedens performance, er ledelseskompetencer. Mr. Kaku symboliserer på mange punkter dette som en visionær lederskikkelse, der introducerer diversifikationen, ”Corporate entrepreneurship” og de langsigtede...